Как принятие биткоина может решить проблемы крупных мировых корпораций?

Сможет ли Bitcoin изменить мир? В 2017 году у большинства экспертов в этом не было никаких сомнений, однако криптозима, возросшее давление регуляторов, а также хайп вокруг стейблкоинов и национальных криптовалют остудили многие умы. Впрочем, списывать Bitcoin со счетов никто не собирается. Об этом говорит доверие молодых поколений, возросший интерес институционалов и позитивные прогнозы на 2020 год. Также в этом уверен аналитик Крис Даннен — сооснователь нью-йоркской инвестиционной криптокомпании Iterative Capital и СЕО торговой площадки i2 Trading. Эксперт заявляет, что почти все мировые корпорации нуждаются в Bitcoin, но пока еще просто этого не осознают. На чем основано его мнение — читайте в материале. Во время бума криптовалют в 2017 году на криптоконференциях было не протолкнуться. Их посещали богатые инвесторы и технологические гиганты, различные компании массово анонсировали революционные блокчейн-проекты и с легкостью собирали во время ICO миллионы долларов инвестиций. Увы, но большинство «перспективных» ICO оказались скамом, курс цифровых активов обвалился, криптокомпании начали испытывать трудности, и хайп вокруг криптовалют значительно поутих. В 2019 году сценарий конференций изменился — под эгидой блокчейн-технологии продвигали неэффективные корпоративные продукты, скамеры продавали бесполезные токены, а криптокомпании искали капитал. Революционные проекты на этих конференциях не анонсировались, а представители крупных технологических компаний их практически не посещали. Однако Bitcoin нуждается и в том и в другом, ведь новому технологическому продукту практически невозможно добиться массовой адаптации без внимания крупных игроков. Тем не менее, пусть и не сверхбыстрыми темпами, крипто-индустрия продолжает развиваться, а инвестиции в Bitcoin со стороны институционалов только растут. Вряд ли 2020 год станет переломным и будет сулить нам массовую адаптацию цифровых денег. Для больших компаний любые технологические изменения — это всегда болезненная процедура. Чтобы перейти на использование монет, корпорациям придется изменить автоматизацию финансовых операций, перенастроить налаженные бизнес-процессы, потратить много времени и денег на разработку нового ПО и переподготовку сотрудников. Толчком к такому сценарию может стать только крайне серьезная проблема, требующая немедленного решения. Есть ли эта проблема сейчас? Да. Просто она не бросается в глаза так явно, чтобы компании пустились во все тяжкие в стремлении найти решение. Что же это за проблема и как Bitcoin способен ее решить?Для начала давайте взглянем на эти цифры:Некогда флагманские компании, например, Borders Group, Nokia и Blackberry, не сумели справиться с реалиями сегодняшней экономики и сохранить позиции на рынке. Даже такие гиганты, как Microsoft, не в состоянии увеличить зарплаты сотрудникам, несмотря на огромное число специалистов по аналитике, множество дорогих бизнес-консультантов и команду выдающихся выпускников престижных университетов, которые там работают. Почему вопреки появлению такого количества современных технологий дела идут хуже, чем 50 лет назад? Дело в том, что цифровые технологии настолько изменили все сферы деятельности, что перспективное планирование, внедрение сложных бизнес-процессов и иерархическая модель управления стали приносить в разы меньше дивидендов. Раньше на этих трех китах строился фундамент успеха крупных организаций, но сегодня они теряют актуальность. Бюрократизм и сложная корпоративная иерархия тормозят развитие современного бизнеса — нестандартного, быстрого и непредсказуемого. Крупные компании стали превращаться в неповоротливый бульдозер и не успевают реагировать на изменчивый рынок. В ушедшем десятилетии корпорации, успевшие это вовремя осознать, стали менять принципы работы и реорганизовывать бизнес с целью снизить уровень иерархии и бюрократизма, внедрив эффективные и простые цифровые технологии. Это помогло им повысить рентабельность, избежать незавидной участи своих многочисленных конкурентов и предотвратить преждевременный коллапс. Кто-то реструктурировал свою работу меньше, кто-то больше, но никто не добился совершенства — до сих пор проблемы сохранились практически во всех корпорациях, о чем явно свидетельствуют цифры, приведенные выше. Основной их принцип работы остался прежним. Крупным организациям нужно становиться еще более гибкими, в противном случае уже через двадцать лет от всех сегодняшних «топов» может не остаться и следа. Но какое «лекарство» способно помочь китам рынка в новом десятилетии, когда физический мир оцифруется еще больше, а скорость бизнеса возрастет?В теории, крупные и «неповоротливые» компании смогут угнаться за реалиями современного бизнеса, если перейдут на новую модель управления, предложенную профессором Гарвардской школы бизнеса Джоном Коттером. Он разработал оригинальную концепцию «компаний с двойной операционной системой», в основе которой грамотное сочетание двух аспектов:К супертемпам обращаются, когда надо решить какую-то конкретную задачу. Это временные сотрудники, которые работают быстро и эффективно, а затем переходят к другому проекту. Их гонорар обычно составляет от $2500 в сутки, а в год они зарабатывают около $600 000. Изначально это может показаться большими издержками, но таким образом можно сэкономить миллионы долларов на консультантах и избежать длительных аналитических и организационных процессов. Большая компания может создать целую сеть из высококачественных супертемпов, к которым будет обращаться по мере необходимости. Они решают проблемы быстрее и эффективнее, чем отделы штатных сотрудников, а при необходимости сами прибегают к помощи собственных команд. Некоторые из них могут работать даже как бесплатные волонтеры. Таким образом большая компания с двумя ОС строит свою работу на основе обеих моделей, взяв от каждой преимущества и исключив недостатки. Иерархическая система обеспечит качественное планирование, составление бюджетов, набор персонала, оценку эффективности бизнес-процессов и так далее. При этом в тех местах, где иерархическая модель дает слабину — в своевременном выявлении важных опасностей и больших возможностей, быстрой разработке и реализации стратегических инициатив, внедрении инноваций — за дело возьмется сеть доверенных супертемпов. По мнению гарвардского профессора, соотношение между штатными и внештатными сотрудниками должно быть где-то 10%/90%. То есть только десятая часть специалистов должна сидеть в офисе и работать на основе иерархической модели, остальные — это тщательно отобранные фрилансеры, работающие в ненормированном графике с нестабильным окладом. Все выглядит замечательно, но непонятно, при чем тут биткоин. Дело в том, что в переходе на концепцию с двойной операционной системой есть несколько проблем. Одна из них связана с технической реализацией выплаты окладов и вознаграждений. Платить штатным специалистам просто — у тебя есть список постоянных сотрудников и размер ежемесячных зарплат. Ты раз в месяц перечисляешь одни и те же суммы на банковские карты. Однако когда речь идет о сети супертемпов — ситуация совершенно другая. Особенно если мы говорим о крупной компании с большой армией внештатных специалистов. Вознаграждение супертемпов зависит от объема и типа выполняемой ими работы. Их функции нестандартны, они работают не каждый день и не всегда с утра до вечера. Более того, количество привлеченных внештатных сотрудников постоянно меняется, как и их имена — в июле вам может понадобится Фил, а в августе — Питер и Люси. А теперь представьте, что этих Питеров, Люси и Филов тысячи, они проживают в странах с разной национальной валютой, работают в городах, где у вас нет офиса, выполняют все время разные функции и требуют быструю оплату по факту. Чтобы организовать процесс выплат для всех этих людей, понадобится армия HR-менеджеров с опять-таки иерархической моделью работы. Оптимальная альтернатива — переход на совершенно новый вид финансовой инфраструктуры. И тут на помощь приходит биткоин. Идеологически и технически сеть Bitcoin — это децентрализованная структура без лидеров и иерархий. Она идеально вписывается в концепцию любых не иерархических организаций — таких, как сеть супертемпов. Так, мы видим технологическую цепочку, которая сводится к непосредственной потребности в биткоине и/или других ликвидных цифровых активах. Итак:Большие компании нуждаются в цифровых активах, просто пока что этого не осознают. Тем не менее появляющиеся у них проблемы в наступившем десятилетии потребуют новых решений. Bitcoin имеет все шансы попасть в критически важный корпоративный отсек. Некоторые крупные корпорации уже сейчас начинают адаптировать свою деятельность к работе с двойной ОС, даже не понимая этого. Они привлекают все больше внештатных специалистов, не осознавая, насколько широко способна масштабироваться такая структура. И по мере расширения их деятельности в данном сегменте интеграция криптовалют становится лишь вопросом времени. 15. 01. 2020