9 книг от успешных бизнесменов

Все материалы на данном сайте взяты из открытых источников — имеют обратную ссылку на материал в интернете или присланы посетителями сайта и предоставляются исключительно в ознакомительных целях. Права на материалы принадлежат их владельцам. Администрация не несет ответственности за содержание материалов предоставленных партнерами. Если Вы обнаружили на нашем сайте материалы, которые нарушают авторские права, принадлежащие Вам, Вашей компании или организации, пожалуйста, сообщите нам.

Лучше, чем учебники, теоретические работы и научные труды о предпринимательстве, могут рассказать только те, кто уже достиг высот в этом деле.

Бизнес-литература обычно насыщена мудростью, которой учат в специализированных вузах: «не бойтесь рисковать и проигрывать», «создайте отличную команду». Это читать не обязательно. Но стоит обратиться к книгам, в которых авторы не говорят банальности, а рассказывают поучительные истории из своей практики. Как правило, эти люди — высшие руководители компаний.

В «Легко не будет» Хоровиц пишет:

«В чем трудность со сложными вещами? Для них нет простых ответов или формулы решения. Ваши эмоции противоречат логике. Сложности в том, что вы не знаете ответа, а спросить совета — значит показать свою слабость».

Хоровиц — один из самых популярных инвесторов в своей отрасли, он возглавлял компанию Opsware, впоследствии проданную HP за 1,6 млрд долларов.

В 2013 году генеральный директор Whole Foods Market Джон Макки опубликовал свой «манифест». Книга посвящена и управлению компаниями, и философии.

«Мы знаем, что бизнес хороший, поскольку увеличивает стоимость; этичный — поскольку в его основе лежит добровольный обмен; благородный — поскольку может улучшать наше бытие; героический — поскольку вызволяет людей из бедности и сулит процветание».

Джейсон Фрайд, один из основателей и глава Basecamp, — соавтор книги, ставшей кратким манифестом стартапа.

Возможно, не все, что написано в книге, подойдет вам (в компании Фрайда лишь 37 человек, и она прибыльная), но стоит посмотреть в нее, как в зеркало. После прочтения «Rework» вы станете тщательно обдумывать каждое предложение о встрече.

Альпинист и основатель бренда Patagonia Ивон Шуинар заслуженно известен за верность своим идеалам.

Он начинает свои мемуары так:

«Ни один ребенок не мечтает стать предпринимателем. Он хочет быть пожарным, спортсменом, лесничим. Ли Якокка, Дональд Трамп и Джек Уэлч — герои только для бизнесменов, и то лишь тех, кто разделяет их ценности. Я хотел быть звероловом, когда вырасту».

Роскомнадзор сообщил о возможной блокировке Twitter в России…

Возглавляя свою компанию, Ивон Шуинар ставит дух авантюризма во главу корпоративных ценностей на всех уровнях — от обеспечения стабильных поставок до призыва к сотрудникам почаще заниматься серфингом в рабочий полдень.

Джек Уэлч возглавлял General Electric в 1981−2001 годах. Он рассказал про эти годы в автобиографии «Джек Уэлч. История менеджера», а в книге «Победитель» детально описал свой подход к управлению и карьерному росту — как общаться со злым начальником, кого повышать по службе, как принимать стратегические решения.

Изданная в 1999 году книга раскрывала суть концепции принятия решений на основе данных, когда никакой «науки о данных» и в проекте не было.

«Лучший способ выделиться среди конкурентов, отдалиться от толпы — это лучше всех работать с информацией. От того, как вы собираете информацию, управляете ею и используете, зависит ваш успех или проигрыш».

Книга имеет историческое значение: в год публикации рыночная капитализация Microsoft была рекордной — 618,9 млрд долларов.

Сеть Starbucks изменила мир, создав новую традицию кафе. Сейчас компания стоит 2,2 млрд долларов, у нее 21 тыс. точек более чем в 65 странах.

В воспоминаниях, опубликованных в 1999 году, Говард Шульц раскрывает свой метод:

«Людям нужен полезный совет, а не пустые слова. Им нужен план действий и способ его реализации. Они хотят участия в решении задачи и полномочий принимать собственные решения».

Книга главы Zappos, ставшая самостоятельным брендом, примечательна удачным сочетанием мечтательного подхода стартапов и прагматического опыта состоявшихся компаний.

«Мой совет: прекратите сетевое общение в традиционном понимании — постарайтесь расширить круг друзей и упрочить дружбу в тех случаях, когда она самоценна. Чем более разносторонние и непохожие люди ваши друзья, тем с большей вероятностью дружба со временем принесет пользу вам и вашему бизнесу. Вы не можете знать, какую именно пользу, но если дружба искренняя, через два — три года польза проявится, как по волшебству».

Автора называют «ресторатором своего поколения». Возглавляя Union Square Hospitality Group, Дэнни Мейер покорил ресторанный Нью-Йорк своим классическим Union Square Cafe, легендарной Gramercy Tavern и постоянно забитой до отказа Shake Shack.

В своей книге он делится рецептом «просвещенного гостеприимства»:

«Обслуживание — это технология доставки продукта. Гостеприимство — это то, какие чувства испытывает получатель».

Источник: https://ru.ihodl.com/