Оценка рынка для определения жизнеспособных поставщиков, способных удовлетворить потребности организации (такие как качество, количество и скорость доставки).
Группа соответствующих заинтересованных сторон, сформированная для консультирования по выбору поставщиков.
Действия, такие как отправка запроса предложения, которые используются при закупках для закупки номенклатуры.
План создания преимущества путем постоянного анализа текущих потребностей и возможностей для покупки.
Изменения, вызванные назначаемыми источниками, обычно прерывистые и непредсказуемые.
Отдельная организация, созданная для конкретной и узкой цели. SPV обычно используются компаниями для изоляции фирмы от финансовых рисков.
Здесь суд предписывает стороне, нарушившей договор, выполнить именно то, что от нее требуется по договору. В дополнение к возмещению ущерба может быть заказано конкретное исполнение. Средство правовой защиты существует таким образом, что стороны контракта не могут просто выйти из своих обязательств, приняв финансовую стоимость ущерба.
Подробное описание необходимого продукта или услуги.
Диапазон допуска между верхним и нижним пределами спецификации.
Продукция, изготовленная с соблюдением допустимых допусков.
Совершение финансовой транзакции, которая сопряжена с риском потери высокой стоимости, но делается для того, чтобы попытаться получить высокую прибыль.
На товарном рынке спекулянт фактически не управляет физическим товаром. Однако они занимают финансовое положение (короткое или длинное). Они делают это в надежде, что получат прибыль от движения цены товара (Herbst, 2000) .134 Следовательно, спекулянт получает прибыль от разницы между ценой покупки и продажи.
Процесс сбора, классификации и анализа данных о расходах.
Это относится к группе товаров или услуг, на которые есть аналогичные расходы, например, организация может рассматривать информационные технологии как категорию расходов, которая охватывает все ИТ, как программное обеспечение, так и оборудование.
Обзор данных о расходах, представленных в виде трехмерного куба, с выделением трех обычно рассматриваемых измерений: 1. подкатегории и товарные группы, приобретаемые в организации; 2. заинтересованные стороны или отделы, покупающие категорию; 3. сравнительные расходы с разными поставщиками.
Системы, процессы и форматы отчетности, которые предоставляют информацию и понимание того, что закупает организация.
Управление тем, как потратить деньги с наибольшей эффективностью для создания продуктов и предоставления услуг; связанные процессы включают аутсорсинг, заключение контрактов, мониторинг производительности и управление цепочкой поставок.
Воздействие на кажущиеся несвязанными компоненты или события.
Старший менеджер или руководитель, поддерживающий проект.
Развивающая деятельность, которая встречается в повседневных ситуациях.
Контракт на покупку или продажу товара, ценной бумаги или валюты с немедленным расчетом.
Одноразовая покупка товара или услуги.