Корпоративный блокчейн. Время спокойных и взвешенных решений

На протяжении всего 2019 года эксперты и аналитики не переставали дискутировать, есть ли блокчейн после хайпа? Оставим этот вопрос в прошедшем году и зафиксируем в сознании на 2020 год – блокчейн для решения довольно многих бизнес-задач занял свое достойное место в пуле перспективных технологий любого предприятия, стремящегося в цифровое будущее. Предлагаем взглянуть на успешные проекты и “пилоты” минувшего года, достигшие определенного результата, одновременно не забывая приправить позитив критическими ремарками.

Технология блокчейн, долгое время считавшаяся применимой только для криптовалютного рынка, пару лет назад обрела вторую жизнь в сфере решения корпоративных задач. Правда, и тут без ажиотажа не обошлось – блокчейн в качестве ключевой технологии в цифровых преобразованиях зачастую ставили во главу угла, забывая об истинных целях и задачах проектов.

Сегодня блокчейн считается одной из базовых “сквозных технологий” цифровой экономики. Правда, дорожная карта по её развитию, закрепленная ранее за Ростехом, была недавно признана “требующей глубокой доработки”. Одновременно с этой новостью глава Роснано Анатолий Чубайс объявил о создании фонда по развитию цифровой экономики и готовности инвестировать в блокчейн и другие прорывные технологии – искусственный интеллект, компоненты робототехники и сенсорики, виртуальную и дополненную реальность, а также нейро-, квантовые и новые производственные технологии – до 60 млрд. рублей. Но есть ощущение, что блокчейн упоминается фондом лишь в контексте принадлежности к единой “семье инновационных технологий”, в которой основные инвестиции и внимание достанутся ИИ – младшему и самому любимому “брату” высокотехнологичных компаний.

Подобное мнение небезосновательно. Например, президент ГК InfoWatch Наталья Касперская назвала блокчейн технологией, которая ушла из научной повестки и приведет некоторых ее адептов к неминуемым разочарованиям.

Аналитики на протяжении 2019-го так же не смогли прийти к консенсусу по вопросу полезности блокчейна для решения бизнес-задач. Так, аналитическая компания Gartner констатировала: большинство блокчейн-решений реализованы исключительно для записи данных через технологию децентрализованного реестра. То есть возможности блокчейна, включая алгоритмы децентрализованного консенсуса и исполняемые смарт-контракты, изначально использовались не полностью. В противовес ей Deloitte, развивающая, собственную практику разработки корпоративного блокчейн-решения, утверждает, что более 80% организаций обсуждают с партнерами или уже адаптируют преимущества блокчейна для управления цепочками поставок.

Истина, по нашему мнению, как всегда лежит посередине: обсуждают преимущества технологии действительно многие, а вот видят практический результат от тестирования, будь то управления цепочками поставок в ритейле или промышленности, оптимизация платежей или борьба с контрафактом, пока что единицы процентов.

Надо признать, что на протяжении 2019 года на рынке появилось немало кейсов использования технологии распределенных реестров. Это проекты из области ритейла, логистики, управления взаиморасчетами и активами, реестры прав и интеллектуальной собственности, проекты социальной сферы и благотворительности, контроля за соблюдением экологических норм.

Из наиболее интересных и обсуждаемых можно назвать онлайн-голосование на выборах в Мосгордуму осенью 2019 года, которое несмотря на множество критических замечаний, официально признано успешным экспериментом с блокчейн. Меньше шума произвели эксперимент компании “Россети” по повышению прозрачности расчетов за электроэнергию и созданный S7 и Альфабанком сервис по продаже авиабилетов, показавший в 2019 году скромный (в объеме общей выручки) экономический эффект, несмотря на настороженное отношение к нему билетных агентов авиаперевозчика.

Несмотря на позитивные заявления, нельзя не отметить – вновь, как и в прошлом году, речь в казалось бы позитивных заявлениях об использовании блокчейна для бизнеса в 2019-ом в основном шла о пилотах и тестах. По-прежнему, о масштабировании и реальной выгоде от использования технологии говорили в официальных отчетах совсем немногие компании. Отчасти причиной тому была неготовность бизнеса к масштабированию – мешали инфраструктурные ограничения, которые по каким-то причинам не удавалось предвидеть заранее, проблемы с мотивацией участников и неумение договариваться внутри организаций.

Единственным масштабируемым кейсом (среди проектов, где такая задача изначально стояла) по-прежнему является совместный проект IBM и Maersk – платформа для управления грузоперевозками TradeLens. В рамках экосистемы уже объединились более 100 участников (в России соответствующие соглашения были подписаны с Росморречфлотом, группой “Дело”, Global Ports, компаниями “Модуль” и “Ультрамар”), а технологические возможности системы позволяют грузоперевозчикам, логистическим операторам, страховщикам и другим участникам обрабатывать более 10 млн. событий и более 100 тыс. документов в неделю. Участники рынка продолжают проверять гипотезы об улучшении операционной эффективности за счет использования блокчейна для отслеживания цепочек поставок и упрощения расчетов. На успех подобных экспериментов претендует розничный гигант Walmart. Компания рассказывала о старте блокчейн-платформы в 2016 году, и сейчас технологию используют подразделения ритейлера в Канаде, Китае, Индии. Таким образом можно сделать выводы об успехе продолжающейся экспансии решения. Крупная французская розничная сеть Carrefour в июне 2019 года заявила об увеличении продаж в результате использования блокчейн-платформы для отслеживания цепочек поставок. В Carrefour делают ставку на рост доверия конечного потребителя за счет доступа к информации о происхождении товара. В то же время на рынке давно существуют жизнеспособные кейсы, доказавшие свою эффективность в данном направлении без блокчейна. Так что связь успеха проекта с внедрением блокчейна не очевидна. Скорее, речь идет о росте технологического преимущества компании в целом за счет комплекса технологий.

Говоря об инициативах по извлечению выгод из технологии блокчейн в российских компаниях, хочется вспомнить классификацию проектов, предложенную известным топ-менеджером и экспертом в области инноваций Марком Завадским в отношении проектов 2019 года по цифровизации ритейла. По его мнению, помимо объективного лидера (1) существуют: безумные старты в условиях избытка инвестиций (2), проекты-эксперименты “авось взлетит” (3) и нишевые проекты “у нас все по-другому” (4). Применительно к направлению блокчейн для бизнеса можно без колебаний оставить всего две категории – “пробуем” и “делаем нишевое решение”. Потому что в проектах на распределенных реестрах нет ни зарабатывающего деньги лидера, ни, увы, неограниченных ресурсов.

Примечательно, что в уходящем году увидела свет Карта российской корпоративной блокчейн-экосистемы, подготовленная аналитиками Mindsmith и специалистами компании Waves Enterprise. Исследователи опросили 152 российские компании и международные организации, проанализировали 32 проекта. По их мнению, в первом полугодии 2019 года число корпоративных блокчейн-проектов выросло на 45% по сравнению с данными по 2018 году. Лидируют по количеству блокчейн-инициатив компании из энергетики, добывающей и обрабатывающей промышленности (30%), далее по количеству внедрений блокчейна в свои бизнес-процессы следуют финансовые организации (28%). По мнению авторов исследования, блокчейн доказал свою эффективность более чем в 40 российских компаниях.

Подводя итоги года по проектам с использованием технологии распределенных реестров в промышленности, хотелось бы выделить проекты “Северстали” и “Норникеля”.

В “Северстали” единый отраслевой реестр сертификатов на базе блокчейна будет бороться с фальсификатом на российском рынке металлопродукции, доля которого, по экспертным оценкам, превышает 10% от объема потребления.

По заявлению главы Норникеля Владимира Потанина, в компании по состоянию на начало декабря уже тестируют платформу на блокчейн для торговли токенами, обеспеченными металлом. Есть реальные надежды, что запуск платформы упростит процесс торговли и сократит транзакционные издержки.

По нашему мнению, в наступающем году стоит ожидать появления новых проектов в таких перспективных для технологии блокчейн направлениях, как создание цифровых двойников (например, для управления процессом техобслуживания сложных машин и воздушных судов), блокчейн-платформ для контроля соблюдения экологических стандартов (масштабирование идеи по аккумулированию в рамках блокчейн-платформы данных с дронов, осуществляющих забор воды для анализа на загрязнения).

Вполне вероятно, что нефтегазовый сектор в 2020 году продолжит тестировать полезность блокчейна для эффективной добычи и реализации, доставки, контроля экологических норм. Из блокчейн-экспериментов 2019-го в нефтегазовом секторе эксперты выделяют “пилот” ПАО “Газпром нефть”, связанный с установкой RFID-меток и GPS-датчиков на запорную арматуру для контроля передвижения груза от производителя до базы хранения, а затем до платформы “Приразломной”. Все полученные с устройств данные автоматически фиксировались в распределенном реестре.

Стоит отметить значимый совместный проект Digital Horizon и Газпромбанка по созданию интеллектуальной блокчейн-платформы Edison для прозрачности расчетов и эффективной работы с должниками на рынке энергетики и жилищно-коммунального хозяйства.

Исходя из практики нашей компании, на рынке виден потенциал блокчейна в качестве доверенной инфраструктуры в распределенном процессе. Тем не менее, задачи, решение которых возлагается на блокчейн, подразумевают намного более широкий стек технологий и прогрессивные подходы в выстраивании IT-инфраструктуры организации.

Ключевую роль на пути к большому и успешному проекту с использованием возможностей технологии блокчейна играют организационная и технологическая готовность бизнеса к масштабированию подобных решений, да и в целом к цифровой трансформации. Наступает время спокойных и взвешенных решений на блокчейне для реальной пользы, не для хайпа.