Коронавирус является катализатором для работы на дому технологии

Леа Каллон-Батлер, обозреватель CoinDesk, является директором консалтинговой фирмы Emfarsis, занимающейся ролью технологий в продвижении экономического развития в Азии.

Назовите это паническим или предупредительным, мир в настоящее время отвергает все, что смешивает группу людей в одном месте. События повсеместно были отложены или отменены, командировки были отложены, сотрудникам велели работать из дома, а мы туалетную бумагу HODLing, как будто мы собираемся на карантин в течение нескольких месяцев. 

Некоторые полагают, что апокалипсис на нас, в то время как другие думают, что это все тщательно продуманный обман. В любом случае, если вы не спрятались в вакууме, защищающем от коронавируса, вы будете знать, что экономика сейчас получает огромный удар. И не каждый сможет катиться с этими ударами. Если вы работаете в индустрии, которая зависит от событий, путешествий, людей или мест, все выглядит довольно мрачно. Но если вы можете адаптироваться, вы должны . 

В Азии, где я нахожусь, сингапурская ассоциация криптоиндустрии ACCESS была вынуждена сменить тактику в феврале, когда правительство повысило уровень «Состояние системы реагирования на вспышки болезней» ( DORSCON ) с желтого до оранжевого (красный — наихудший). В то время как министерство здравоохранения настоятельно призывает организаторов крупномасштабных мероприятий отменить или отложить, ACCESS и Сингапурская ассоциация FinTech почти завершили разработку планов по проведению семинара с монетарным управлением Сингапура, который поможет почти 300 участникам договориться с новым Закон о платежных услугах . 

В связи с тем, что над их головами свалились нормативные сроки и срочно нужно было выдавать новые лицензии на эксплуатацию, мастерская не могла ждать. Поэтому председатель ACCESS Энсон Зелл предложил перенести все это на облачное приложение для видеоконференций Zoom. Конечно, было некоторое беспокойство по поводу того, сможет ли платформа справиться с такой большой толпой, но они справились с этим без промедления и получили восторженные отзывы от посетителей, в том числе отдела продаж Ledger . 

ЭПИДЕМИЯ АТИПИЧНОЙ ПНЕВМОНИИ 2002–2003 ГОДОВ СПОСОБСТВОВАЛА РОСТУ КИТАЙСКОЙ ИНТЕРНЕТ-ЭКОНОМИКИ.

Хотя WFH (да, у «Работа на дому» теперь есть своя аббревиатура), возможно, наконец-то нашли свое отражение в основной корпоративной культуре, ничто в этом движении не является особенно новым. То, как мы соединяемся, общаемся и сотрудничаем, развивается в течение долгого времени, и большая часть крипто-команды уже проживает в виртуальных мирах. Мы чувствуем себя как дома, общаясь с совершенно незнакомыми людьми через онлайн-форум, наши команды распределены по часовым поясам и территориям, а службы обмена сообщениями — такие как WhatsApp, WeChat, Telegram, Discord, Signal и Slack — стали общеизвестными кулерами для воды, благодаря которым большая часть сообщества висит. 

Отступление к Zoom — это усиление существующих социальных явлений, поскольку технология WFH стремится занять большую часть нашего рабочего дня. В то время как инструменты для совместной работы в Интернете привлекают новых пользователей так же быстро, как распространение вируса, эти так называемые акции «оставайся дома» стали одними из немногих, которые могут назвать себя бенефициарами COVID-19. 5 марта Zoom достиг рекордного максимума в 125 долларов (по сравнению с 68 долларами в начале января), что делает его одним из самых эффективных акций года. 

Это может вызвать чувство дежавю, если вспомнить, как эпидемия атипичной пневмонии в 2002–2003 годах способствовала росту китайской интернет-экономики. Улицы и торговые центры по всей стране мрачно пустуют, а миллионы китайцев застряли дома с совершенно новой широкополосной связью, только что установленной, и люди начали выходить в интернет. И они делали это массово, ускоряя освоение пользователями мобильных и интернет-технологий в геометрической прогрессии. 

Некоторые особенно предприимчивые компании даже адаптировали свои бизнес-модели и разработали продукты в ответ на меняющиеся условия. Именно во время SARS молодой бизнес электронной коммерции Alibaba принял стратегическое решение перейти от модели «бизнес-бизнес» к модели, ориентированной на потребителя, когда он увидел, сколько обычных людей подключаются из дома и учатся серфингу веб. В 2003 году, после SARS, Alibaba запустила сайт онлайн-покупок Taobao . Сегодня Китай является мировым лидером в области электронной коммерции, а Taobao является крупнейшим сайтом электронной коммерции с 711 миллионами активных розничных пользователей в год.

История Taobao демонстрирует, как глобальный кризис в области здравоохранения может стать мощным катализатором ускорения перемен. Человеческое поведение общеизвестно липкое, и в целом мы ненавидим перемены. Но мы также можем быть чрезвычайно находчивыми, и когда у нас нет других вариантов, мы склонны находить новые пути, чтобы справиться. Иногда нам даже больше нравится новый подход. И прежде чем вы это узнаете, мы задаемся вопросом, как мы когда-либо делали это по-другому. 

Что касается текущей ситуации, вполне возможно, что нас принуждают к новой эре производительности, где мы наконец-то задействуем инструменты для совместной работы в цифровом формате, чтобы их полный потенциал и гибкость работ стали стандартом, а не исключением. Мы разработаем новые методы создания виртуальных сетей и взаимопонимания, переосмысливая то, как мы измеряем ценность и необходимость физического взаимодействия человека. Мы снизим барьеры для участия, когда мы преодолеем традиционные границы часового пояса, местоположения и стоимости. Сокращение полетных миль также не повредит устойчивости.

Не все справятся, но криптоорганизмы могут иметь больше шансов, чем большинство. У нас была целая децентрализованная работа на некоторое время.